Conseil en Gestion & Performance

• Cartographie de votre business model et de votre proposition de valeur
• Analyse SWOT détaillée : forces, faiblesses, opportunités, menaces
• Benchmark concurrentiel pour positionner votre offre
• Recommandations opérationnelles et plan d’action à 90 jours

Objectifs de l’audit

• Cartographier votre positionnement sur le marché et identifier vos atouts
• Détecter les leviers de croissance et les risques stratégiques
• Prioriser les axes d’amélioration pour maximiser votre compétitivité

Méthodologiee

• Ateliers collaboratifs avec vos parties prenantes clés
• Interviews individuelles (direction, marketing, ventes, opérations)
• Analyse documentaire : rapports financiers, études de marché, retours clients
• Benchmark concurrentiel et revue des meilleures pratiques sectorielles

Phases cléss

1. Kick-off & cadrage : Définition du périmètre, des KPI et du planning
2. Collecte & synthèse : Entretiens, questionnaires et remontée de données
3. Diagnostic & SWOT : Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces
4. Recommandations & roadmap : Plan d’actions hiérarchisé sur 3–6–12 mois

Livrables

• Rapport de diagnostic complet (PDF interactif)
• Matrice SWOT et cartographie concurrentielle
• Roadmap stratégique avec jalons et responsabilités
• Présentation exécutive pour comité de direction

Planning indicatif

• Semaine 1 : Kick-off, collecte de données
• Semaine 2 : Analyses et ateliers de co-construction
• Semaine 3 : Rédaction du rapport et préparation de la restitution
• Semaine 4 : Restitution, validation et ajustements